Pour les dirigeants de PME et de groupes multi-entités en croissance qui veulent faire monter leurs équipes et arrêter de dépendre d'un commercial star ou d'un coup de chance.
Ils sont clients de Sell It Right
Un directeur commercial externalisé, 1 à 3 jours par semaine, sur 6 à 12 mois. Vous repartez avec une machine commerciale qui tourne en autonomie.
Quand il faut tout remettre à plat, pas juste colmater. Audit, playbook, outils, formation, coaching terrain.
Un sparring partner 1:1 pour les dirigeants et Head of Sales. Deux sessions par mois pour prendre les bonnes décisions et garder le cap.
Journées DISC certifiées pour comprendre vos équipes, adapter votre management et mieux vendre à tous les profils de clients.
10 ans à structurer des réseaux d'agences, à former des négociateurs, à refondre des modèles VRP et à installer de la prescription comme canal durable. La méthode est née là. Elle s'applique partout où l'humain vend à l'humain.
Les mêmes mécaniques fonctionnent en SaaS, en retail, en services B2B et en formation. L'immobilier, c'est la rigueur d'origine. La méthode, elle, est transversale.
30 minutes suffisent pour en parler. On regarde votre situation, je vous dis ce qui ferait vraiment bouger les lignes.
Réserver un diagnostic 30 min
Directeur commercial fractionné · 15 ans d'expérience dont 10 en direction commerciale
15 ans à construire, piloter et transmettre dans la vente, avec des équipes commerciales de 5 à 45 personnes en B2B et B2C. Une obsession : vendre juste, et donner aux dirigeants les bons réflexes pour ne plus dépendre d'un commercial star ou d'un coup de chance.
Plus de 50 dirigeants accompagnés sur les dernières années : des dirigeants de PME en croissance, des patrons de groupes multi-entités, des Head of Sales qui veulent passer un cap. Portefeuille volontairement resserré pour garder un vrai niveau d'engagement sur chaque mission. Certifié DISC.
Voir mon LinkedIn →"Stratégie commerciale en place, process de vente optimisés, formation DISC dispensée à toute l'équipe au pied levé. Vous pouvez faire confiance à Axel les yeux fermés."
"Axel crée de la valeur sur des problématiques qui semblaient inextricables. Performance engagée, résultats rapidement quantifiables. Je recommande vivement."
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Entre 6 et 12 mois selon la taille de l'entreprise et le niveau de structuration de départ. L'objectif est toujours de vous rendre autonomes.
Tarif sur devis. Les 4 offres ont des formats et des périmètres très différents, un prix affiché ne voudrait pas dire grand-chose. Après le diagnostic de 30 minutes, vous recevez un livrable écrit et un devis précis adapté à votre contexte.
Principalement des PME et groupes multi-entités en croissance, avec ou sans équipe commerciale en place.
Si vous cherchez quelqu'un qui prenne les appels à votre place et vende à votre place, on n'est pas au bon endroit. Si votre produit ou votre service n'a pas encore trouvé son marché, on est trop tôt. Le travail vise à poser des fondations et à transmettre, pas à remplacer un commercial ou à compenser un produit qui ne décolle pas.
NDA signé systématiquement avant tout échange de fond si vous le souhaitez. Vos chiffres, votre liste clients, vos tensions internes ne sortent jamais de la mission. Aucune donnée n'est partagée avec d'autres clients, ni utilisée dans des contenus publics sans votre accord explicite et écrit.
Oui. Des acteurs de la PropTech, du SaaS, des services B2B, du retail, de la formation. La méthode s'adapte, le bon sens commercial est universel.
Le mentorat est un format 1:1 plus léger (1 à 2 séances par mois) centré sur vos décisions. La direction fractionnée est opérationnelle, avec une présence dans votre équipe 1 à 3 jours par semaine.
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