Ils ont fait confiance à Sell It Right
Pour les dirigeants de startups et PME à partir de 1,5M € de CA, qui veulent struturer ou optimiser leur structure commerciale, faire monter leurs équipes en compétences, et renforcer leur stratégie commerciale
Ils ont fait confiance à Sell It Right
Un directeur commercial externalisé, 1 à 3 jours par semaine, pendant 6 à 12 mois. Pipeline, routines, équipe, playbook : tout est mis en place. Vous repartez avec une machine commerciale qui tourne en autonomie.
Accompagnement 1:1 pour les dirigeants et Head of Sales. Un sparring partner mensuel ou bi-mensuel pour prendre les bonnes décisions, structurer vos priorités et garder le cap.
Formation et coaching terrain de vos commerciaux. Méthode de vente, posture, découverte, relances, closing. Un accompagnement en binôme sur les vrais rendez-vous, pas uniquement en salle.
Journées DISC certifiées pour comprendre vos équipes, adapter votre management et mieux vendre. Format inter ou intra, avec passage du test et restitution personnalisée.
Une approche séquencée qui évite les grands chantiers parallèles et permet à vos équipes d'absorber les changements.
Audit complet, refonte pipeline, CRM, définition des rôles, plan de bataille. On pose les fondations.
Mise en place des rituels commerciaux : forecast, 1:1, revues de pipe, pilotage des KPIs. On crée les habitudes.
Montée en puissance de l'équipe, recrutements, playbook, formation terrain. On installe la performance.
Passage de relais au Head of Sales, optimisation continue, accompagnement mensuel. Vous reprenez la main.
10 ans à construire et piloter des équipes commerciales avant de lancer Sell It Right. Une obsession : vendre juste, et donner aux dirigeants les bons réflexes pour ne plus dépendre d'un commercial star ou d'un coup de chance.
Aujourd'hui, une quinzaine de clients actifs : des franchisés de 1,5 à 15 M€, des dirigeants de PME en croissance, des Head of Sales qui veulent passer un cap. Certifié DISC, co-animateur du RENT Business Club, le club relationnel premium de la PropTech.
Voir mon LinkedIn →"Axel a remis notre commerce sur les rails en 6 mois. Pipeline clair, équipe recrutée, process en place. On a doublé notre taux de transformation."
"Le mentorat avec Axel, c'est un vrai sparring partner. Il est direct, il voit vite les angles morts, et il challenge les décisions sans complaisance."
"La journée DISC a transformé la manière dont on recrute et dont on manage. Les commerciaux eux-mêmes en redemandent."
Témoignages à remplacer par les retours réels clients.
Co-fondateur du RENT Business Club avec Stéphane Scarella (Salon RENT). Sessions padel mensuelles, dîners dirigeants, RENT Journey, tournoi annuel. Un réseau d'opérationnels et de décideurs de l'immobilier et de la PropTech.
Entre 6 et 12 mois selon la taille de l'entreprise et le niveau de structuration de départ. L'objectif est toujours de vous rendre autonomes.
Principalement des PME entre 1,5 et 15 M€ de chiffre d'affaires, avec ou sans équipe commerciale en place.
Oui. Des acteurs de la PropTech, du SaaS, des services B2B, du retail, de la formation. La méthode s'adapte, le bon sens commercial est universel.
Le mentorat est un format 1:1 plus léger (1 à 2 séances par mois) centré sur vos décisions. La direction fractionnée est opérationnelle, avec une présence dans votre équipe 1 à 3 jours par semaine.
De 6 à 16 personnes par session. Chaque participant passe le test en amont et repart avec un rapport personnalisé et un plan d'action individuel.
Devis sur mesure après diagnostic gratuit de 30 minutes. Les tarifs dépendent du format (fractionnée, mentorat, formation) et du volume d'intervention.
30 minutes en visio. Vous exposez votre contexte, vous repartez avec une réponse franche sur la pertinence d'un accompagnement. Si oui, on cale la suite. Si non, ça se dit.
Un échange franc, sans engagement, pour faire le point sur votre situation et évaluer si un accompagnement est pertinent.
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